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左のノートは、コクヨ「Campusノート」のパクリでしょ!

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左のノートは、コクヨ「Campusノート」のパクリでしょ!
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コクヨのCampus(キャンパス)ノート。
キャンパスノートのパクりとおぼしき「Gambol(ギャンボル)ノート」が中国で現れました。

これはパクリでしょ!

コクヨは、どんな戦略でこの難局を乗り切ったでしょうか?

(1)直接抗議し、ダメなら法的手段に訴える

(2)「安さ」で対抗する。

(3)中国企業を買収し、子会社化にする。

普通に思いつく選択肢はこんなところでしょうか。

「知的財産」の重要性について解説している本はたくさんありますが、実際に自らの製品のパクられたとき、どう対応すればいいかは教えてくれません。

あなたなら、どの戦略を選択しますか?

コクヨが選択した戦略とは

それは、「Gambolを買収する」という意外な選択でした。

Gambolを生産販売する「何如文化用品」から、コクヨは2012年、その生産設備と販売網を買収しました。

正面切って戦うのではなく、また裁判などの法的手段に頼るのでもなく、ライバルと手を結ぶかたちで「まさか」のピンチを終結させたのです。

これは、敵を攻め破り、限られた市場を奪取しても、目的(売れる)を達成できなければ、結果は失敗であるということです。

目先の争いに勝ったとしても、そこにこだわるあまり、大きな目的を達成できなければ、それは失敗です。
つまり、常に大局的な視野を持って事にあたらねばならぬという教えをコクヨは実践したのです。

コクヨはCampusブランドより、中国進出への足がかりをつくるという大きな目的のために「Gambolと戦わない」という選択をしたのですが、これは日本の他の企業もとても参考になるのではないでしょうか。

”副業”から”複業”への勧め!

副収入を得たいと思っている方は多いはず!

”副業”とは、収入さえ得られれば何でもいいので、パチンコでも麻雀でもOK!
しかし、”複業”とは、本来の収入源となっている職業以外で、スキル・技術を伴った仕事で収入をえることを言います。

”副業”は一時的に収入があったとしても継続性がありません。
しかし、スキルを学んで得た収入は、長く続けることができます。

本業以外に、複業として、将来設計のためにどのようなスキルを身につけたら効果的なのでしょうか。

世の中様々な技術を教える教室がありますが、その中で一番初期投資が少なく、そのスキルを身につければ一番効果が得られるのがインターネットビジネスです。
そこで、一番の近道は、既に成功してる方から教わることです。

あなたが野球を教わりたい時、高校野球部の監督から教わりたいですか、それともイチロー選手から教わりたいですか?

一流の方から教えてもらった方が、最短距離で成功へと導いてくれます!

出典 http://a-one.sub.jp

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